“6686体育平台手机APP下载”招商企业中管理很重要

本文摘要：在保健品招商企业中管理在一定程度上也要求着企业未来的南北和招商的顺利与否。

在保健品招商企业中管理在一定程度上也要求着企业未来的南北和招商的顺利与否。管理必须一个合理的制度，必须企业文化等。职责分离出来是指遵循不相容职务相分离的原则，构建合理的的组织分工。

所谓不相容职务，是指那些如果由一个人兼任，既有可能弄虚作假，又需要掩饰其作弊不道德的职务，不相容职务分离出来就是拒绝把不相容职务由有所不同的人兼任。在这种制度下，一名或一组雇员的工作必需与其他雇员的工作相符或与其他雇员的工作互为联系，以便互相监督。例如一个保健品招商企业的许可、发给、核准、继续执行、记录工作，不应当由一个人兼任。必要的信息记录是保健品招商企业内部掌控的最重要方面，它既是其他掌控有效性的确保，又是企业维持高效率经营和高质量信息的手段。

但惜目前中国很多本土的制保健品企业业缺少对这项工作的推崇，有些企业连最基本的产品流向都缺少记录，因此企业的很多决策都是盲目的。很多企业缺少严苛的支出体系，支出管理流于形式，产品成本核算粗犷，难以实现有效地的成本掌控；资金管理没具体的计划性，对资金有效地用于效率的评估与考核过于;同时还缺少内部审核制度。理解保健品招商管理的缺失，就是要解决它，防止在招商中经常出现，以此来提高招商的效果。

保健品招商企业在招商过程中不会遇上很多问题，而在与客户投招商的可玩性更加大，招商企业要超过这些心愿的可能性也更加小。然而保健品企业如果需要留意以下几个方面，将不会较好地提高招商营销的效果。所谓提高保健品招商效果，主要办法有三:先小人后君子；再行服务后制约；再行维护后防止。保健品招商企业为了鼓舞和约束客户，不会通过多种途径来超过自己的目的，比如签订有效地合约和协议，甚至拒绝客户递一定的保证金等。

但在实际操作过程中，保健品招商企业却难于找到，大部分客户既期望与自己合作，又不不愿不受“条条框框”的制约。此时保健品招商保健品企业不应坚决自己的原则。

比如让客户缴纳保证金，如果有适当就不应让客户递，但在签定有关协议时不应让客户看见期望，也就是说让客户明白缴纳保证金的起到。保健品招商代理专家回应，造成保健品招商企业与客户合作旋即后双方不欢而散的原因有很多，但保健品企业没理顺服务与制约的关系也是丧失客户的原因之一。

保健品企业不应明白营销的关键是为客户获取服务，不应把服务放在首位，随后再考虑制约的问题。一家保健品企业为了希望客户经销自己的产品，允诺已完成一定的销量后即按某种比例返利给客户。但在过后的很长一段时间里，保健品企业对该客户却不问坚决，客户在找到一些商机后明确提出与保健品企业合作提高保健品企业形象和产品销量，但保健品企业以允诺返利为由拒绝接受在这些方面为客户获取反对。

保健品招商管理的客户千差万别，保健品企业随时都担忧有些客户不会故意冲击自己的市场，比如陷货，或者利用区域价格的有所不同来提供利益等等。于是一些保健品招商把主要精力放到了如何对付客户身上。此种作法似乎不适合。因为客户不会对保健品企业产生不信任感，对以后的合作有利。

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